الأربعاء - 18 كانون الثاني ( يناير ) 2017 - السنة الثانية - العدد 1135
Wednesday-18 Jan 2017 No. 1135
قائممقام الرمادي يؤكد استقرار الوضع الأمني في المدينة اليابان تعتزم منح 100 مليون دولار إضافية للعراق خبير قانوني يطالب بالإسراع في تشريع تعديل قانون العفو رئيس البرلمان: نهاية الإرهاب في العراق باتت قريبة موازنة 2017 تدخل حيز التنفيذ اعتقال المعتدين على كادر مدرسة الأجيال في بغداد قانوني: تولي رئيس جديد لمجلس القضاء الأعلى لا يحتاج الى موافقة البرلمان تهيئة 10 آلاف خيمة جديدة لنازحي الموصل محكمة النزاهة تعلن استرجاع 700 مليون دينار سُرقت من مصرف الرافدين جمع تواقيع لتشريع قانون بابل عاصمة العراق الحضارية

موقع الدكتور إبراهيم الجعفري

قناة بلادي الفضائية

وكالة بلادي الإخبارية

مركز بلادي للدراسات الاستراتيجية

كلُ مكوِّنٍ من مكوِّنات الشخصية الخمسة (الروح والعقل والنفس والخُلق والجسم) له أثره في بنائها ........
تقول التقارير الواردة من البلدان التي يحترم فيها الإنسان على أساس أفعاله وليس أمواله أن ........
أكمل المهاجم السويدي زلاتان ابراهيموفيتش الخامسة والثلاثين من عمره ولا يزال شعلة متقدة ........
منذ استلام محمد بن سلمان منصب ولي ولي العهد شهدت العلاقات بين الرياض وبلدان المنطقة ........

أنواع المدراء في العمل وكيفية التعامل معهم


مدرب التنمية البشرية سعود فقيها، يطلعنا على أنواع المدراء في العمل، ويقدّم لنا النصائح والطرق الفعالة للتعامُلِ مع كلّ نوعٍ بهدفِ تحقيقِ التواصلِ الفعال مع المدراء.
أنواع المدراء:
مدير يطلب منك القيام بأمور خارجة عن مجال اختصاصك:
هذا النوع من المدراء يجب أنْ ينظرَ إليه من زاويتين مختلفتين:
* من زاوية أنه يساعدك أو يعدك على تحمل مسئولية أكبر في المستقبل وبالتالي ترقية عمل.
* من زاوية أخرى يرى هذا المدير أن لديك وقت فراغ فيريدك أنْ تملأَهُ بالأعمالِ الموكلةِ إليك.
المدير العنيد الذي لا يستمع لرأي الغير ويرى رأيه ( مبدأ لا أريكم إلا ما أرى ):
وهو مدير لا يجب أنْ يتمَ نقاشه أو تعديل رأيه ويشعر مثل هذا المدير دوماً بثقة زائدة في نفسه تجعله يرى أنّ الحِوارَ والمناقشة معه لا تجوز، وللتعامُلِ مع مثلِ هذا المدير ننصحك بالتالي:
* عدم مناقشته على الفورِ وخاصةً أمامَ الموظفين.
* اختيارُ وقتٍ مناسبٍ لمناقشتهِ وعرض بعض الأمور عليه.
* اختيارُ طريقةٍ مناسبةٍ للنقاشِ وتقديم رأيك له بطريقةٍ جيدة.
مدير التسويف:
وهو ذلكَ الشخصُ الذي يقومُ بتسويفِ وتأجيل أي شيءٍ مختلقاً أعذاراً وحججاً تساعد على تأجيل وتسويفِ الأمور وليسَ حلها. وللتعاملِ معه ننصحك بالتالي:
* الصبرُ معَ قليلٍ من الدبلوماسيةِ والمواجهةِ المعقولة.
* مصارحتُهُ بضرورةِ الأمرِ وبأنّ الأمرَ مستعجل.
المدير العصبي:
نتيجة لضغوطِ العملِ والأعباءِ المالية تؤدي إلى حالاتٍ من الانفعالِ والعصبيةِ عند الكثيرين من المدراء، وتكونُ هناكَ وسائل عديدة للترويحِ عن النفس في سبيلِ الخروجِ من تلكَ الحالات منها الغضب والصراخ وخلافه، وللتعامُلِ معَهُ ننصحك بالتالي:
* تجنب كلّ ما يُغضِبُهُ أو يثير غضبه.
* الهدوء عندَ الحِوار معه.
* أن تبرهن له أنك مهتم بكلامِه وتنفيذ تعليماته.
المدير الديمقراطي:
وهو مدير قليلاً ما نجده في عصرنا الحديث، حيث إنه شخصية نادرة ويتصف هذا المدير بأنه يجب تنمية شخصية كل موظف لديه ويشارك موظفيه في اتخاذ القرارات أو التغييرات، وللتعامل معه ننصحك بالتالي:
* احترام الذات والرأي.
* تحمل المسؤولية عند اتخاذ القرارات.
* إعطاء وجهة النظر في القرارات بصورة إيجابية.

New Page 2

أضافة تعليق أخفاء النموذج


Email : contact@beladitoday.com

جميع الحقوق محفوظة لجريدة بلادي اليوم 2011-2017  استضافة وبرمجة وتصميم ويب اكاديمي