الخميس - 23 اذار( مارس ) 2017 - السنة الثانية - العدد 1176
Thursday-23 Mar 2017 No. 1176
قريباً .. صرف ترليون و364 مليار دينار للمقاولين مفوضية الانتخابات تمنح إجازة تأسيس لحزبين سياسيين جديدين الأنبار تتخذ إجراءات أمنية احترازية في المخافر الحدودية الحكومة تعد بإنجاز مشاريع ماء ومجاري وإكساء شوارع نهاية 2017 رايتس ووتش: داعش أعدم مئات المختطفين ودفنهم في مقبرة جماعية ديالى: سيول قزانية بلغ حجمها نحو مليار م3 وفد نيابي يشارك في مؤتمر جمعية حلف الناتو البرلمانية مرصد عراقي: ارتفاع عدد نازحي الموصل الى 415 ألفاً داعش يجبر الأطفال على القتال وإطلاق النار على العائلات الهاربة أمطار وعواصف رعدية يومي الخميس والجمعة المقبلين

موقع الدكتور إبراهيم الجعفري

قناة بلادي الفضائية

وكالة بلادي الإخبارية

مركز بلادي للدراسات الاستراتيجية

الموقف المسؤول يبدأ في الانسان من داخله وهو يفكر لوحده بعيداً عن أنظار الناس حتى يكون تفكيره ..........
بريطانيا دايخة هذه الأيام بحالات الانتحار، مسؤول بريطاني صماخه جبير يقول: إن ...........
عندما تحين الساعة الثالثة من بعد ظهر اليوم سينطلق أسود الرافدين فوق الأراضي الإيرانية .........
من هو المسؤول عن غياب الضحكة من يومنا؟ هل نحن من يساهم في ذلك، بسبب عدم وعينا، ...........

أنواع المدراء في العمل وكيفية التعامل معهم


مدرب التنمية البشرية سعود فقيها، يطلعنا على أنواع المدراء في العمل، ويقدّم لنا النصائح والطرق الفعالة للتعامُلِ مع كلّ نوعٍ بهدفِ تحقيقِ التواصلِ الفعال مع المدراء.
أنواع المدراء:
مدير يطلب منك القيام بأمور خارجة عن مجال اختصاصك:
هذا النوع من المدراء يجب أنْ ينظرَ إليه من زاويتين مختلفتين:
* من زاوية أنه يساعدك أو يعدك على تحمل مسئولية أكبر في المستقبل وبالتالي ترقية عمل.
* من زاوية أخرى يرى هذا المدير أن لديك وقت فراغ فيريدك أنْ تملأَهُ بالأعمالِ الموكلةِ إليك.
المدير العنيد الذي لا يستمع لرأي الغير ويرى رأيه ( مبدأ لا أريكم إلا ما أرى ):
وهو مدير لا يجب أنْ يتمَ نقاشه أو تعديل رأيه ويشعر مثل هذا المدير دوماً بثقة زائدة في نفسه تجعله يرى أنّ الحِوارَ والمناقشة معه لا تجوز، وللتعامُلِ مع مثلِ هذا المدير ننصحك بالتالي:
* عدم مناقشته على الفورِ وخاصةً أمامَ الموظفين.
* اختيارُ وقتٍ مناسبٍ لمناقشتهِ وعرض بعض الأمور عليه.
* اختيارُ طريقةٍ مناسبةٍ للنقاشِ وتقديم رأيك له بطريقةٍ جيدة.
مدير التسويف:
وهو ذلكَ الشخصُ الذي يقومُ بتسويفِ وتأجيل أي شيءٍ مختلقاً أعذاراً وحججاً تساعد على تأجيل وتسويفِ الأمور وليسَ حلها. وللتعاملِ معه ننصحك بالتالي:
* الصبرُ معَ قليلٍ من الدبلوماسيةِ والمواجهةِ المعقولة.
* مصارحتُهُ بضرورةِ الأمرِ وبأنّ الأمرَ مستعجل.
المدير العصبي:
نتيجة لضغوطِ العملِ والأعباءِ المالية تؤدي إلى حالاتٍ من الانفعالِ والعصبيةِ عند الكثيرين من المدراء، وتكونُ هناكَ وسائل عديدة للترويحِ عن النفس في سبيلِ الخروجِ من تلكَ الحالات منها الغضب والصراخ وخلافه، وللتعامُلِ معَهُ ننصحك بالتالي:
* تجنب كلّ ما يُغضِبُهُ أو يثير غضبه.
* الهدوء عندَ الحِوار معه.
* أن تبرهن له أنك مهتم بكلامِه وتنفيذ تعليماته.
المدير الديمقراطي:
وهو مدير قليلاً ما نجده في عصرنا الحديث، حيث إنه شخصية نادرة ويتصف هذا المدير بأنه يجب تنمية شخصية كل موظف لديه ويشارك موظفيه في اتخاذ القرارات أو التغييرات، وللتعامل معه ننصحك بالتالي:
* احترام الذات والرأي.
* تحمل المسؤولية عند اتخاذ القرارات.
* إعطاء وجهة النظر في القرارات بصورة إيجابية.

New Page 2

أضافة تعليق أخفاء النموذج


Email : contact@beladitoday.com

جميع الحقوق محفوظة لجريدة بلادي اليوم 2011-2017  استضافة وبرمجة وتصميم ويب اكاديمي